開発チームを支える立場として、「エンジニアリングマネージャー」という職種を耳にする機会が増えています。マネージャーという言葉から管理職を思い浮かべても、具体的な役割までは分かりにくいかもしれません。この記事では、エンジニアリングマネージャーの役割や仕事内容、似た職種との違いまでを、初心者の方にも分かりやすく解説していきます。
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エンジニアリングマネージャーとは？
エンジニアリングマネージャーとは、開発チームのメンバーや組織を支え、チームがよい成果を出せるよう導く役割を担う職種です。技術そのものよりも、人や組織の面からチームの力を引き出すことに重きを置きます。
具体的には、メンバーの成長を支えたり、働きやすい環境を整えたり、チームの目標達成を後押ししたりします。一人ひとりが力を発揮できるよう、相談に乗ることも大切な仕事です。
いわば、開発チームという集団を人の面から支え、まとめていく存在と考えると分かりやすいでしょう。技術と人の両方に目を向ける役割を担っています。
エンジニアリングマネージャーが重要な理由
エンジニアリングマネージャーが重要とされるのは、チームの力は技術だけでなく、メンバーの状態や関係性にも左右されるからです。人や組織を支える役割があることで、チームが安定して力を発揮しやすくなります。
メンバーが安心して働き、成長できる環境は、よい成果にもつながります。人の面からチームを支える取り組みが、開発全体を底支えしていると言えるでしょう。
エンジニアリングマネージャーが使われる場面
エンジニアリングマネージャーの仕事は、チームを人の面から支えるさまざまな場面で必要とされます。代表的な例を見てみましょう。
- メンバーの成長や目標づくりを支える場面
- チームが働きやすい環境を整える場面
- メンバーの相談に乗り、困りごとを解決する場面
- チーム全体の目標達成を後押しする場面
エンジニアリングマネージャーの仕組み
エンジニアリングマネージャーの仕事の進め方は、おおまかに次のような流れで考えると分かりやすいでしょう。
- チームやメンバーの状況を把握する
- 目指す方向や目標を共有する
- メンバーが力を発揮できる環境を整える
- 成長を支え、相談に応じる
- チームの状態や成果を振り返り、改善につなげる
こうした流れを通じて、チームが力を発揮しやすい状態を保っていきます。組織やチームによって進め方は変わるため、ここで挙げた流れはあくまで一例として捉えておくとよいでしょう。
エンジニアリングマネージャーと似た用語との違い
エンジニアリングマネージャーは、似た役割と混同されやすい面があります。それぞれの違いを整理しておきましょう。
テックリードは、技術面を引っ張る役割に重きを置くことが多いとされます。エンジニアリングマネージャーは、人や組織の面からチームを支える役割に重きがあると考えると分かりやすいでしょう。ただし境界はあいまいで、企業によって役割は異なります。
プロジェクトマネージャーは、特定のプロジェクトの進行管理に重きを置きます。エンジニアリングマネージャーは、プロジェクトを超えてチームや人を継続的に支える面が強いという違いがあります。
エンジニアリングマネージャーを理解するメリット
エンジニアリングマネージャーの役割を理解しておくと、開発チームが人の面でどのように支えられているのかが見えやすくなります。技術だけでないチームづくりへの理解が深まるでしょう。
また、似た役割との違いを知ることで、チームの中で誰がどの役割を担うのかをイメージしやすくなります。
エンジニアリングマネージャーの注意点
エンジニアリングマネージャーに求められる役割は、企業やチームによって幅広く異なります。ここで説明した内容はあくまで一般的なイメージであり、実際の仕事内容は状況によって変わる点に注意が必要です。
また、技術面にどこまで関わるかも組織によってさまざまです。人の面に専念する場合もあれば、技術にも関わる場合もあるため、一律には言えない点を意識しておくとよいでしょう。
エンジニアリングマネージャーに関連する用語
エンジニアリングマネージャーへの理解を深めるために、あわせて知っておきたい関連用語を紹介します。
- テックリード：技術面を引っ張る役割を担うエンジニア
- プロジェクトマネージャー：プロジェクトの進行管理を担う職種
- マネジメント：人や組織を支え、まとめる取り組み
- 育成：メンバーの成長を支えること
まとめ
エンジニアリングマネージャーは、開発チームのメンバーや組織を人の面から支え、チームがよい成果を出せるよう導く役割を担う職種です。技術と人の両方に目を向ける存在と言えるでしょう。
人や組織を支える点が特徴です。まずは「チームを人の面から支え、まとめる役割」という大まかなイメージをつかむところから始めてみてください。
よくある質問
エンジニアリングマネージャーとテックリードの違いは何ですか？
エンジニアリングマネージャーは人や組織の面に重きを置き、テックリードは技術面を引っ張る役割に重きを置くとされます。ただし境界はあいまいで、企業によって役割の範囲は異なります。
エンジニアリングマネージャーは技術の仕事もしますか？
技術にどこまで関わるかは組織によってさまざまです。人の面に専念する場合もあれば技術にも関わる場合もあるため、一概には言えないと考えておくとよいでしょう。
エンジニアリングマネージャーになるには何が必要ですか？
人を支えたりチームをまとめたりする力が役立つことが一般的です。ただし求められる範囲は企業によって異なるため、具体的な内容は状況によって確認するとよいでしょう。
