システム開発などの現場で、「プロジェクトマネージャー（PjM）」という職種を耳にすることがあります。プロジェクトをまとめる人というイメージはあっても、具体的な役割までは分かりにくいかもしれません。この記事では、プロジェクトマネージャー（PjM）の役割や仕事内容、似た職種との違いまでを、初心者の方にも分かりやすく解説していきます。
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プロジェクトマネージャー（PjM）とは？
プロジェクトマネージャー（PjM）とは、決められた目標を期限内に達成できるよう、プロジェクト全体の進行をまとめていく仕事を担う職種です。プロジェクトとは、ある目的のために期間を区切って取り組む活動のことを指します。
具体的には、いつまでに何をするかという計画を立て、関わる人の役割や作業の進み具合を見守りながら、目標の達成へと導きます。問題が起きたときには調整を行い、計画どおりに進むよう支えます。
いわば、プロジェクトが無事にゴールへたどり着けるよう全体を取りまとめる進行役と考えると分かりやすいでしょう。多くの人や作業をつなぐ調整の役割を担っています。
プロジェクトマネージャー（PjM）が重要な理由
プロジェクトマネージャー（PjM）が重要とされるのは、多くの人が関わるプロジェクトでは、計画や進行をまとめる人がいないと作業がばらばらになりやすいからです。全体を見渡す役割があることで、目標に向けてまとまりやすくなります。
限られた時間や人手の中では、予定どおりに進まないことも起こります。問題に気づいて調整し、立て直す取り組みが、プロジェクトの成功を支えていると言えるでしょう。
プロジェクトマネージャー（PjM）が使われる場面
プロジェクトマネージャー（PjM）の仕事は、プロジェクトを進めるさまざまな場面で必要とされます。代表的な例を見てみましょう。
- プロジェクトの計画や進め方を立てる場面
- 作業の進み具合を見守り、調整する場面
- 問題が起きたときに対応や調整を行う場面
- 関わる人たちの間で情報を共有しまとめる場面
プロジェクトマネージャー（PjM）の仕組み
プロジェクトマネージャー（PjM）の仕事の進め方は、おおまかに次のような流れで考えると分かりやすいでしょう。
- 目標や達成すべきことを明確にする
- いつまでに何をするかという計画を立てる
- 関わる人の役割や作業を整理する
- 進み具合を見守り、必要に応じて調整する
- 目標の達成を確かめ、振り返りを行う
こうした流れを通じて、プロジェクトを目標へと導いていきます。扱うプロジェクトや体制によって進め方は変わるため、ここで挙げた流れはあくまで一例として捉えておくとよいでしょう。
プロジェクトマネージャー（PjM）と似た用語との違い
プロジェクトマネージャー（PjM）は、似た職種と混同されやすい面があります。それぞれの違いを整理しておきましょう。
プロダクトマネージャーは、そもそも何を作るべきかという方向性を考えることに重きを置くことが多いとされます。プロジェクトマネージャーは、決められた目標を期限内に達成する進行管理に重きがあると考えると分かりやすいでしょう。
開発を担うエンジニアは、実際に手を動かしてものを作ることが中心です。プロジェクトマネージャーは、その作業全体の進行をまとめる立場にあるという違いがあります。
プロジェクトマネージャー（PjM）を理解するメリット
プロジェクトマネージャー（PjM）の役割を理解しておくと、プロジェクトがどのように計画され、進められているのかが見えやすくなります。ものづくりを支える進行管理への理解が深まるでしょう。
また、似た職種との違いを知ることで、チームの中で誰がどの役割を担うのかをイメージしやすくなります。
プロジェクトマネージャー（PjM）の注意点
プロジェクトマネージャー（PjM）に求められる仕事内容は、企業やプロジェクトによって幅広く異なります。ここで説明した内容はあくまで一般的なイメージであり、実際の役割は状況によって変わる点に注意が必要です。
また、よく似た略称の職種があり、混同されやすい点にも注意が必要です。文脈によって指す役割が変わることもあるため、どの意味で使われているかを意識するとよいでしょう。
プロジェクトマネージャー（PjM）に関連する用語
プロジェクトマネージャー（PjM）への理解を深めるために、あわせて知っておきたい関連用語を紹介します。
- プロダクトマネージャー：何を作るべきかの方向性を考える職種
- スケジュール：いつまでに何をするかを示した計画
- 進行管理：作業の進み具合を見守り調整すること
- マイルストーン：プロジェクトの節目となる目標地点
まとめ
プロジェクトマネージャー（PjM）は、決められた目標を期限内に達成できるよう、プロジェクト全体の進行をまとめる役割を担う職種です。ゴールへ導く進行役と言えるでしょう。
進行管理や調整が中心となる点が特徴です。まずは「プロジェクトを計画どおりに進めてまとめる仕事」という大まかな役割をつかむところから始めてみてください。
よくある質問
プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーの違いは何ですか？
プロジェクトマネージャーは決められた目標を期限内に達成する進行管理に重きを置き、プロダクトマネージャーは何を作るべきかの方向性を考えるとされます。略称が似ているため、文脈で見分けるとよいでしょう。
プロジェクトマネージャーになるには何が必要ですか？
計画を立てる力や、人と作業をまとめる調整の力が役立つことが一般的です。ただし求められる範囲は企業によって異なるため、具体的な内容は応募先などで確認すると安心です。
プロジェクトマネージャーは自分で開発もしますか？
進行管理が中心で、必ずしも自ら開発するとは限りません。ただし企業や状況によって関わり方は異なるため、役割の範囲はさまざまだと考えておくとよいでしょう。
